基础管理年活动纪实 | 巴基斯坦区域调度中心项目

2022年，安徽建工巴基斯坦区域调度中心项目紧紧围绕集团和澳门美高梅赌场“项目基础管理年”活动要求，深入推进属地化进程，优化工程进度和质量管理,如期完成项目主体结构封顶，为项目后续建设奠定坚实基础。

全力推进项目建设。开工以来，项目部克服高温、雨季等不利自然条件和当地穆斯林斋月、节假日期间劳工工作效率低下等重重困难，严格按照目标节点要求，如期完成项目主体结构封顶。进入二次结构施工阶段后，由于图纸设计问题导致砌体工作进度延误，项目部多次研讨解决方案，成立砌体问题处理小组，积极与业主和监理协商沟通，经过多次设计变更、材料测试，最终于11月底完成材料定样，项目部随后立即协调工厂紧急交货，增加现场人员配置，千方百计追赶施工进度。区调中心项目作为安徽建工海外属地化建设试点项目，项目部坚定不移走属地化道路，项目管理人员属地化率近80%，一线班组属地化率100%，为项目建设快速推进提供了有力支撑。

完善项目成本管理体系。项目部按照活动方案，成立成本管理小组，明确成本管理职责，编制成本核算办法和计划目标成本；安排专人强化项目物资、材料和设备成本分析，落实定期盘点制度，找出“量差”“价差”；坚持落实成本周例会和成本检查制度，及时采取成本纠偏措施，确保项目成本实时可控。

强化合约风险管控。加强新签合同审批，及时对现场工程技术人员进行合同交底，确保其吃透摸清合同内容和关键环节，提高合同管理意识，加强风险预判预控，更好的促进项目履约。

恪守安全生产红线。项目部始终秉承“安全第一，生产第二”的底线思维，每月开展安全生产检查和教育培训，定期检查大型设备、特种设备情况，并结合巴基斯坦当地实际，编制应急预案，开展安全演练，全力保护境外员工人身安全和项目生产安全。